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先进企业

“钢铁是怎样炼成的”

——霍州煤电机电总厂改革发展汇报片

日期:2013-07-19来源:霍州煤电集团有限公司作者:佚名 责任编辑: 李媛 点击: 更多

“钢铁是怎样炼成的”

53年来,霍州煤电集团唯一主营机修制造的机电修配分公司,作为集团公司机电修造的龙头老大,企业规模和实力跨越式攀升,一次次实现了从技术、管理到企业文化品格的全面提升,企业综合竞争力和市场影响力不断增强。从零起步到资产总额2.2亿元,从名不见经传发展为中国煤炭机械工业协会常务理事单位,从单一的机电设备修理转型为集煤矿机电设备制造、修理和配件加工为一体,拥有六部一办一所一室9个部门、四个生产车间、六个分厂和一个综合服务队的综合型煤机制修基地,机电总厂演绎了一段不凡的历史。如今,这一完全依靠企业自身滚动发展造就的规模仍在高速扩张之中。

管理篇:善弈谋势

经营企业,好比下棋,善奕者既要善于谋事,更要善于谋势,谋无不当,举必成功。2010年,在“安全、高效、发展”战略的引领下,以“建设一流现代化煤机制修企业”为目标,创新专业化管理模式,体制机制改革的飓风迅速席卷了机电总厂。

2010年11月,该厂推行了全新的“中央机厂分厂制”一体化管理体制,全面整合集团公司机修制造资源,实行 “专业化加区域公司管理的管理模式”,对辛置矿、曹村矿、团柏矿、白龙矿、李雅庄矿和霍宝干河煤矿公司6家机分厂进行了整合,按照从事维修服务加上成立专业化、规模化制修网点的思路,各分厂根据厂房、人员、设备能力,成立了机加工、铆焊、电器修理、机组修理等专业化、规模化制修网点。对人员和设备进行全盘接管,投用了以物流管理为核心、信息流为主线,全过程数字化管理产、供、销、人、财、物的ERP企业信息化管理系统,实现了时时在线了解协调生产、销售工作进展情况和存在问题,每天的早班前生产协调会以PPT形式滚动播放各类生产信息、生产进度表以及各类生产、销售数据,为领导决策提供第一手信息。以“总厂以研发、制造为主,各分厂以修理、服务为主”的经营管理运营模式,拓展了企业机修制造产业链和机修服务网络,实现了“制修一体化”企业发展模式。这在霍州煤电集团乃至山西焦煤是一次前所未有的全新尝试,是山西焦煤机修制造业体制机制的一次改革创新。

如今,几个月过去了,辛置、白龙分厂专业修理网点已经形成,其余四个分厂也初见规模,各分厂不仅作业空间得到了扩展,职工作业环境也得到了改善。职工们都开心的说:“自从改制以后,车间里面旧貌换新颜,不仅脏乱差的环境不见了,安全装备也全都更新换代,全面升级,每天在这样的环境里面工作,我们的干劲更足了。”

与此同时,为了避免体制改革带来的机构庞大繁杂、冗员人浮于事问题的发生,机电总厂对人员机构资源进行了优化配置,精简了部室、车间设置,合并科室、车间职能,设立了六部一办一所一室,将生产车间由7个压缩为5个;取消了车间材料库房,将车间材料员、办事员、保管员、核算员“四员合一员”,明确车间的机构设置和生产职责;强化厂物资保管员、质检员的管理职责,全厂材料、质检统一由供应科、质检科集中管理,统一配送,集中检验;增强研究所研发能力,全厂公开择优选拔10名大学生晋升为研究所设计员,加大了产品研发力度;公开企业生产信息,推行日清日结,阳光作业,每个车间均设立LED信息公示屏,时时公布各类生产信息;全厂布设200个ERP信息网点,任何一名职工、任何一个网点随时可以查询即时的生产、经营、物流、结算、考核、工资分配等信息;加强对分厂的技术及生产管理,信息管理网络及时延伸,实现对分厂技术、生产、物流远程管理、集中配送。简单的“加、减法”,机电总厂的管理辅助人员由原先的69人减少为现在的37人,企业生产经营活动信息公开,透明度明显增加,企业信息化、市场化、专业化管理水平显著提高;加强了对总厂和各分厂全体干部职工的准军事化日常监督管理工作,抽调专人每日对各车间班前、班中、班后准军事化工作情况进行现场监督考核,并结合总厂工作实际和各分厂车间工作流程情况,制定出了《机电总厂日常准军事化工作标准》,规范了职工日常行为,增强了职工执行力和服从意识,提升了企业管理水平。

质量篇:品牌立企

一个心眼盯着检修市场,仅仅能养家糊口;要想企业迅速发展,必须要有拳头产品,要有品牌技术。着眼于此,2010年,机电总厂成立了霍州煤电第一个大学生班组——大学生数控班组,支架车间成立了女子数控班组,2011年1月,又成立了产品研发团队——研究所。研究人员与技术班组各负其责,各干一片,搞研发,做调查,互相学习,共同进步,并肩打造成了学习型,创新性,管理型,安全型,效益型,和谐型的王牌班组。他们靠质量赢市场、靠服务赢市场、靠信誉赢市场,不长的时间里,100多项系列重点研发产品相继问世:

大运量、长距离、智能化的DTL140/200/3×315下运带式输送机,运输效率和系统可靠性都大大提高;输送距离长达3000m的DSJ140/200/3×450重型可伸缩皮带机是霍州煤电综采工作面配套的输送距离最长的可伸缩带式输送机;SGZ1000/2×700(855)型刮板输送机采用了国、内外同类机型的先进设计理念,具有高强度、高寿命、高可靠性的特点;ZY9000/24/45掩护式大采高支架液压系统采用了400L/min大流量不锈钢安全阀和进口材料无模车削加工的密封件,配置了小于40μm的过滤器,保证了液压系统的快速无阻,有助于矿井高产高效水平的推进,产业化前景广阔;DTL100/45/2×560带式输送机是霍州煤电集团唯一一次使用最大功率的电机进行驱动;2011年1月厂里自主研发的SGZ1000/1710刮板输送机、SZZ1000/375顺槽用刮板转载机、PLM3000顺槽用破碎机等新型设备顺利通过国家安标中心进行的样机检验及现场技术核查,填补了霍州煤电回采工作面刮板输送机的制造空白。带式输送机、液压支架、刮板输送机三大骨干产品做支撑的制造体系在该厂初具雏形。

2010年,当山西焦煤集团董事长、党委书记白培中在霍州煤电公司调研时自豪地对同行人员说:“机电总厂成功生产出了自主设计制造的综采液压支架,实现了由修理到制造的历史性转变,也创出了响当当的企业品牌。”民生篇:惠民和谐

2010年8月18日晚八点钟,窗外暴雨肆虐。闪电裹夹着雷鸣,一阵紧似一阵,忽然,调度室响起了急促的电话铃声——

“我是孙国庆,请通知有关业务科室负责人,今晚8点半的小分队活动照常进行。”

八点半整,厂长孙国庆冒着大雨准时出现在了综合车间,仔细观看了支架车间数控操作工王秀菊的“手指口述”作业,了解了班中餐发放情况,随后,孙国庆又深入各车间,对车间厂房、办公楼逐一进行了实地查看,不时在随身携带的笔记本上标注着需要解决的问题。

企业的精神和文化之根有多深,企业的未来就有多远。“以人为本,关爱员工,让全体员工的收入随企业的发展同步增长,让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕,让改革发展的成果惠及每一个家庭”,孙国庆一班人说到做到。

一年来,机电总厂发生了翻天覆地的变化。为职工建立了生日簿,每当职工生日时都会收到一份精美的礼品,参加集体生日宴,让职工感受企业的温暖;开展了金秋助学活动,今年总共发放6.8万元,为30位大学生的圆梦托起了翅膀;为全厂职工配发了夏冬五身工作服,提升了职工的整体形象;在各个车间、办公楼内配置了热水器、保暖瓶、饮水杯,解决了职工饮热水难的问题;为职工发放了班中餐,合理搭配营养,解决了职工班中吃饭难的难题;投资14万余元,改善职工公寓设施;投资10万元重新翻修了存车棚;开展了“五创两评”、“爱祖国、爱矿山”、“创环境优美车间、科室”等系列活动,加强了“两堂一舍”管理,添加了冷藏柜、电蒸箱、微波炉、洗衣机等设施,安装了智能卡售饭系统和澡堂护栏;加大了绿化力度,种植各类花木2万多株,新增草坪3000平方米,喷灌管道500米,在厂区主要道路设立花坛2个,花柱18个;加大了环境整治力度,重点对乱搭乱建、乱堆乱放、卫生死角、安全通道和“三管四线”进行了规范整理,对沿街墙体进行了粉刷,对所有照明灯进行了检修,对所有车间全部进行了重新粉刷,更换了铝合金窗户,对厂区道路进行了修缮改造,新建成供应科、支架车间办公楼,改造装修了调度楼和质检楼等,工作区、生活区一尘不染、欣欣向荣;投资44万元更新车间的工具柜、刀具柜110个;车间安装LED电子显示屏,开通工资网上查询系统,增加车间管理的透明度;开展准军事化活动,塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工;开展大中专毕业生“圆梦工程”职业生涯计划,定期培训、举行技能大赛,选送优秀员工外出深造,厂区环境和谐稳定。

展望篇:激流勇进

发展没有终点。一年又一年,机电总厂像只凌云雁,不断播种春天的希望。

2010年,全厂工业总产值完成34056.68万元,比上年提高30%;销售收入实际完成34173.59万元,比上年提高29.7 %;利润实际完成1266.18万元,比上年提高65.52%;全员效率计划319000元/人.年,比上年提高57883元/人.年。据统计,目前全厂拥有国内外先进设备699台(套)和ERP资源管理系统、KMCAD计算机辅助设计系统以及OA信息化办公系统。主要产品有皮带运输机、刮板输送机、轻型液压支架等50余种,附属产品有氧气、乙炔等。

数字是枯燥的,数字又最能说明问题。发展征程,弹指瞬间;市场激流,适者生存。一次又一次,机电总厂用鲜活的事实刷新了发展的里程碑。

近年来,机电总厂落实科学发展观,党政工团齐抓共管,坚持党建和企业文化建设挂帅策略,瞄准“311”党建工作目标,以党务政工示范工程建设为载体,深入开展学习型党组织建设、创先争优和“争、树、增、提”竞赛活动,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,着力抓基层党建、队伍建设、企业文化、党风廉政、和谐稳定等重点工作,有力地推进了企业各项任务的开展。先后获得了集团公司“效能监察先进单位”、“生产办公区绿化先进单位”、“造林绿化先进单位”等光荣称号。今天,一个增产增绿并重,绿化美化并行,道路林荫化、厂区园林化、车间标准化、职工准军事化的现代化工厂正在霍州煤电悄然崛起。

“‘十二五’期间,在集团公司的协助下,机电总厂一定可以顺利扩建厂区面积,改制企业身份,把集团公司机修制造业做大做强,把我厂变为焦煤集团体制最新、效率高、效益好、能力强、质量优、环境美的第一机厂。未来,我们将投资15亿元,高标准建设成四个园区、五个设备制造分厂、九个专业修理厂、十一个综合修理分厂、三个定点配套加工分厂,以园区专业化生产带动区域专业化配套服务,打造20亿元综合煤机制造装备公司。”镜头聚焦处,厂长孙国庆为我们描绘了机电总厂的发展蓝图。
大浪淘沙处,机电总厂生生不息、浩荡发展!
(李敏华) 

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