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先进企业

加强企业文化建设 挖掘转型跨越潜力

——山西焦煤霍州煤电集团企业文化建设工作经验总结

日期:2013-07-19来源:霍州煤电集团有限公司作者:李敏华 责任编辑: 李媛 点击: 更多

加强企业文化建设 挖掘转型跨越潜力

山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主,多业并举,煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的国有重点煤炭企业,有着53年发展历史。“十一五”以来,企业产能规模迅速扩大,经济实力大幅攀升,机械化、自动化、信息化水平明显提高,建成了数个日产万吨的工作面,实现了100%综合开采、100%重介洗煤、煤巷半煤岩巷100%综合掘进,原煤年产量突破了2000万吨。“十二五”末,企业将建成年产5000万吨级的现代化煤电联合企业。

一直以来,霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念,通过党建和企业文化建设的有机结合和统一,实践探索了党在现代企业管理中的准确定位和作用发挥,同时,也使得企业文化建设工作有了新的进展。企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段,逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。具体实践中主要体现在以下几个方面:

一、创建、细化、融合、重塑,培育具有自身特色的企业文化,用先进的企业文化对内铸魂。

在长期的安全生产经营过程中,霍州煤电集团以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,以全面协调可持续的科学发展观为指导,具体实践“三个代表”要求,以推动企业快速做强做大、提升核心竞争能力、打造优势品牌煤电集团为使命,以创新发展为主题,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,增强工作的责任感和自觉性,提出了“积极进取,年年上台阶”的企业精神,努力运用先进文化建设强大霍煤、文明霍煤、富庶霍煤、人文霍煤。随着企业规模的不断扩大,产业的不断提升,霍州煤电先后吸纳了众多的煤炭资源整合矿井,并于2001年加入了山西焦煤集团公司,在组建整合、共同发展的过程中,因为地域不同、行业不同、传统不同等各方面的差异,给企业的管理与运作带来许多难题。霍州煤电充分认识到文化融合是加强内在联结、提升管理境界的基本途径和重要载体,迅速调整思路,结合企业自身实际,吸纳山西焦煤文化、秉承传统文化,融合建立了共同的价值观。2010年,霍州煤电与时俱进,结合新时期企业发展现状和要求,将企业文化内容凝练重塑为“忠诚、自尊、进取”六个字,契合了“安全高效发展”的战略,为企业在“十二五”时期安全发展、转型发展、和谐发展、跨越发展奠定了坚实的思想和文化基础。

企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。在企业文化的培育上,霍州煤电坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。把企业文化建设作为改革发展的助推器,作为核心竞争力的重要因素,作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径,从战略发展的高度进行统筹规划,制定总体规划或实施纲要,并纳入党政工作重点,实行党委统一领导负总责,党政工团齐抓共管,相关部门通力协作配合,职工群众广泛参与,整章建制,确立目标,落实责任,规范标准,考核奖惩的管理体制。在运行机制上,实行年度计划和阶段性目标,与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核,定期检查督察、一年一次总结验收、评比表彰,实现企业文化建设的制度化、标准化、系统化、日常化,把企业文化建设纳入了企业总体发展战略的重要组成部分和重点工作序列。

以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,霍州煤电集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强并积极探索党建思想政治工作、企业文化建设新途径,充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,增强了工作的针对性、实效性和时代感。深入开展创先争优活动,推进党建示范工程建设,落实“311”党建工作目标,建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子,建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的基层党组织,建设“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的党员队伍,建设遵纪守法、爱岗敬业、技能精湛的职工队伍,大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的优良企业文化,深入开展反腐倡廉建设,营造风清气正的环境。以观摩推进会为主要形式,在辛置煤矿紫晟煤业召开“企业文化走进资源整合矿井”观摩推进会,推动“忠诚、自尊、进取”优良企业文化在资源整合矿井落地生根;在云厦公司召开“示范小区建设”观摩推进会,“居者有其屋”的“梦”工程得到强力推进。以深化人事制度改革为载体,健全完善“民主、公开、竞争、择优”干部选拔任用机制,强化干部管理,锤炼了一支政治可靠,品行端正,作风正派,忠诚于企业,忠诚于职工的过硬的干部队伍。建立和完善了教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系,营造了风清气正的发展环境。把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来,使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作,更加体现员工的实际意愿和要求,有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。加强党对工会、共青团等群众组织的领导,坚持党建带团建、带工建,调动一切力量,为企业改革发展建功立业,建设5000万吨级现代化煤电联合企业。用共产主义远大理想和科学理论武装全员头脑,不断地统一思想,统一价值观念,统一行为规范,以“忠诚、自尊、进取”为核心的企业文化,成为企业改革发展的灵魂。王家岭矿“3.28”、临县多士矿事故抢险救援,集中展示了霍州煤电党员干部、职工群众敢于担当、勇于负责、进取拼搏的精神风貌,赢得了广泛的社会赞誉。

一手抓安全生产经营,一手抓企业文化建设。霍州煤电始终将员工的作为企业的核心资本,为员工提供事业追求、价值实现的舞台,通过多渠道广招人才,为员工提供公平竞争的环境和持续学习的机会,使员工真正实现自我价值,提高了员工的整体素质,广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增强,职业道德和行为规范进一步改进,企业管理绩效随之提高,有效推动了企业的长远振兴与可持续发展。

二、视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、规范考核,用先进的企业文化对外塑形。

坚持“视觉先行”。推行企业视觉识别系统,树立统一形象、焕起文化认同,根据子分公司不断增加、资源整合矿井逐步增多的变化情况,注重对下属单位视觉识别系统建设的指导、管理和督促,办公系统、旗帜系统、媒体宣传系统、招牌系统、指示系统、环境系统、交通工具系统、展示系统等均按照《山西焦煤视觉识别手册》的规定和要求,精细制作,规范实施,不断增强广大干部职工对山西焦煤视觉识别系统的认知感和熟悉度,坚决维护企业整体形象的统一性和严肃性。

坚持“听觉跟进”。结合企业实际,突出传统文化特色,积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设,利用广播、电视、报纸、网站、牌板等文化阵地,广泛宣传视觉识别系统,开展“做人标准大讨论”、“学习罗文精神,提高执行能力”笔会、“双热爱”等主题活动,广泛传播企业文化知识,让广大干部职工能够听到企业文化建设的“声音”,形成了较大的舆论声势,营造了良好的舆论氛围,使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。

坚持“感觉引深”。实施文化管理战略,加大贯彻和实践《企业员工基本行为规范》,深入推进学习型党企业建设、素质工程、团队建设和文明创建,号召全体共产党员尤其是各级领导干部,研究马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用科学理论理论武装头脑,都要学习经济、科技、历史、文学,学习互联网、循环经济、低碳经济等新知识,研究上级政策和企业工作的实际和发展趋势完善现代企业制度,推进“十种文化”的制度梳理和建设,将价值理念体系物化于制,提高执行力。

坚持“示范引导”。加强队伍建设,加大软硬件投入,完善企业文化的载体和设施,及时总结交流工作经验,选树典型,指导推动工作。注重学习国内外优秀企业的典型案例,取长补短,学以致用,推广学习“雁阵效应”和苍鹰再生理念;开展文化研讨、文化实践、文化提炼活动,集思广益,总结和完善企业文化建设的方式方法;选树企业文化建设典型,广泛宣传交流引导,扩大文化建设成果;组织相关人员深入基层单位尤其是资源整合矿井,蹲点指导和服务,帮助其规范操作和实施,准确把握企业文化建设的舆论导向和发展方向。

坚持“规范考核”。制定完善企业文化建设规划,注意细化分解年度工作计划和目标,注重过程管理,加强督促检查,狠抓工作落实,确保稳步推进。成立了职工思想政治工作研究会,重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作,初步形成了一系列理论研究成果,为企业各项工作的顺利进展提供了强有力的智力支持和思想保证。各基层单位还注意及时总结实践经验,坚持理论联系实际,注重加强制度建设,努力把先进的文化理念融入各项管理制度中,形成了推进企业文化建设的长效机制。

霍州煤电集团在长期的企业文化建设过程中,认真履行企业社会责任,把价值理念融入企业各项管理制度中,通过对企业历史的回顾、改革发展的实践总结、企业愿景的瞻望,从强化文化意识入手,深入开展优秀传统文化提炼的实践,推动文化创新创效,全面建设文化强企,不断深化企业文化品牌的挖掘、提炼、宣传、教育,持续引深企业文化建设工作,创建干净整洁的卫生环境、文明和谐的人际环境、廉洁清明的从政环境、平安稳定的生活环境、健康向上的文化环境,稳步推进“居者有其屋、劳者有其工、才者尽其用、人人有梦想”的“梦工程”,增强和凝聚了广大干部团结一心搞好企业各项工作的信心和力量,进一步发挥企业文化精神纽带、道德纽带的作用,凝聚广大干部职工的共同意志,统一广大干部职工的思想认识,打造企业软实力,切实提升了管理水平,改善了企业内外部形象,提高了市场竞争力和战斗力,为推动企业“十二五”规划的顺利进展提供强有力的精神动力和文化支持。

三、文化引领,战略制胜,用先进的企业文化保障企业发展目标的实现。

实现转型发展,对霍州煤电集团来说,就意味着这个长期以来以煤炭生产为主的企业,在产业格局上要由煤炭生产向煤化工、煤焦化等高附加值的下游循环经济产业纵向延伸,向旅游、建筑建材等新产业横向拓展,意味着霍州煤电要由山西省走向全国、迈向世界,去开疆拓土赢得新的生存和发展空间;意味着霍州煤电要在企业扩张与合作中克服文化冲突、实现文化融合、传播文化品牌、提供文化支持。基于对上述问题的认识和把握,霍州煤电明确文化创新的方向为由管理控制型文化向开放融入型文化转变;由基因驱动型文化向战略主导型文化转变;由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。由此,也确定了未来发展的工作重点为“文化引领,战略制胜”,即以新的战略为导向,构建推动转型发展的企业文化执行系统,用战略思维思考和把握企业生存的内外部环境,透过对企业内外环境的优、劣势分析对比,扬长避短,趋利避害,重构了企业发展战略,把企业战略确定为“以煤为基,安全高效发展,到‘十二五’末建成5000万吨级现代化煤电联合企业”,并成为企业发展的总“引擎”。研究探索支撑企业发展战略的基石,明确原点、目标和路径,指明企业管理工作的努力方向。研究企业的价值和终极目标,从企业文化的核心(忠诚自尊进取)到企业愿景,直至为员工解决问题、为企业解决问题、为社会解决问题的核心价值观。围绕“十二五”规划部署,用工作主题、主线、任务、战略、策略、愿景、文化、战略基石(支撑项目),比较清晰地描绘出企业未来五年发展的宏伟蓝图。

通过创新、重塑企业文化和提炼传统文化,霍州煤电致力于让弱势文化变强大,让零散文化变系统,让病态文化变健康,让先进文化变卓越,致力于让企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。

企业文化建设的理论研究、制度建设与实践探索同步推进过程中,霍州煤电取得了丰硕成果,企业主要经济指标与2005年相比,煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨,增长62%;精煤产销量由459万吨增加到838万吨,增长83%:销售收入由47亿元增加到127亿元,增长170%;发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值由15.5亿元增加到35.6亿元,增长130%;实现利润由2.1亿元,增加到8.5亿元,增长305%;企业资产总额由68.69亿元增加到222亿元,增长223%;在岗员工人均收入由25832元增加到67866元,增长163%;企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展,企业安全生产经营、重点项目建设、体制机制创新、资源整合重组、党的建设、企业文化、思想政治、和谐矿区建设等各项工作全面推进,与此同时,企业先后荣获了“全国党建工作文化建设先进试点单位”、“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设优秀成果奖”、“全国创建学习型组织先进单位”等荣誉和称号,得到党和国家以及社会各界的充分肯定和广泛赞誉,企业实力、执行力、竞争力和社会地位、作用及影响力一路飙升,为“十五”时期科学、可持续、转型跨越发展奠定了坚实基础。

实践表明,优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑,是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉,是企业运行和发展的润滑剂,是企业最为宝贵的物质和精神财富,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

霍州煤电的思想灌输、文化融合、工作渗透等实践经验,在企业文化建设中发挥了显著地作用,同时也具有重要的启示意义。

第一,强化组织领导,形成工作格局,坚持科学方法,是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作,必须加强组织领导,形成协调推进的工作格局。

第二,紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题,是企业文化建设的出发点和落脚点。优秀的企业文化,是形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础,也是促进企业技术创新、体制创新和管理创新,参与市场竞争、奠定长青基业的动力源泉。

第三,与企业的生产经营管理深度融合并发挥作用,是企业文化建设的本质要求。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节,与企业管理和合共进,在企业管理中落地生根,才能真正发挥作用。

第四,与企业党建思想政治工作有机结合,是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业文化建设是企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体,正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系,是企业文化建设健康发展的有力保证。

第五,切实加强员工队伍建设,提高员工队伍素质,是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在,企业文化建设的主要任务就是要建设一支高技术、高水平、高素质的员工队伍,促进员工全面发展。 

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